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最近后台收到一条留言：  

读完《高遵循东谈主士的七个民风》，列了商量打了鸡血，甘休三个月以前，生计照旧老花式。

这让我想起刚毕业时的我方：报名课程买书如山倒，坚抓打卡三天就摆烂；想成为“高遵循东谈主士”，甘休连早睡早起齐作念不到。  

直到我第五次重读这本书，我才发现：确切的成长，不是学新圭表，而是破损旧模式。

今天共享7条颠覆剖释的想考，每条齐让我少走3年弯路。  

1、别让“自我耕作”毁了你

好多东谈主把七个民风当成成果器用：

“主动积极”=将就我正大能量  

“以终为始”=列满商量表  

“要事第一”=下载时辰经管APP  

甘休越发奋越心焦。

夜深短暂惊醒：用战术劳作笼罩策略懒惰，不外是给旧模式刷上新漆。  

确切的高遵循：不是成为超东谈主，而是找到属于我方的“北极星原则”。  

（试着问我方：若是只可保留一个民风，你选哪个？）  

2、你的心焦，90%来自“被迫响应” 

比如共事甩锅、孩子哭闹、甲方改需求...咱们总在要求反射式救火。

“主动积极”的深层逻辑：在刺激和回话之间，给我方0.1秒的暂停键。  

就像你被客户投诉时，你好像也有怼且归的冲动，但请停一秒钟给我方闲居心情，确信也会忍住怼回的冲动。

3、淹没一个东谈主最佳的方式，是让他“要事第一”

见过太多东谈主：把责任排满通盘象限，却把家东谈主、爱东谈主、孩子归为“不紧要不紧迫”。  

直到父亲心梗入院才昭彰：紧要的事，压根不需要“经管”。

当今我的日程表弥远有三行固定项：  

陪家东谈主吃早餐、晚饭后和夫人散播、每周和父母视频。

在我看来，时辰经管的终极奥妙：不是作念更多事，而是敢对“伪紧要”说不。  

4、双赢想维，从学会“输”运行

在任场的早些年作念企业劳动时，为拿下面貌按捺靡烂，甘休甲方得寸进尺，团队人言啧啧。  

其后在书里读到这句话：不成双赢，就好聚好散。 

当今濒临压榨式合作，或者添狗式合作，我会笑着说：看来此次咱们无法创造更大价值，期待下次有契机。

成年东谈主的露出：宁要60分的共赢，不要100分的独赢。  

5、你的“知彼解己”，可能是暴力换取

总觉得倾听便是点头赞赏，直到之前指挥的团队，有小伙伴辞职时和我说： “您每次说'我相连’，背面齐随着'然而’。”  

这段资格中，让我体会到确切的共情：不是处治问题， 而是让心情安全着陆。  

6、为什么越“统合综效”越内讧？

部门开会常堕入两种顶点：要么劝诱一言堂，要么全员和稀泥。  

其后咱们立下轨则：不错拍桌吵架，但要对着事； 不错含糊决策，但要带新提案。

团队伙同的真相：不是摒除冲突，而是把抗争形成共舞。  

7、通盘“按捺更新”，齐要向死而生

之前一又友患癌后告诉我：“确诊那天短暂看懂'以终为始’，若是人命只剩三个月，你当今忙的事还紧要吗？”  

当今的我在每周跑步时，齐会联想八十岁躺在摇椅上的我方： “你会为今天的遴荐骄矜，照旧后悔？”

写在临了：十年前我觉得这本书讲得胜学，当今才懂它在教咱们：**何如优雅地失败。

确切的改造，陆续发生在你承认“我作念不到”的那一刻。  

就像此刻正在看著述的你，可能未来照旧会熬夜、会拖延、会对家东谈主发特性。  

但不要紧，当咱们运行觉察哪些民风在掌控我方cccc77，改教育一经发生。